7月15日，产投集团2016年半年度工作会议在恒远大厦七楼召开，会议总结了2016年上半年集团工作情况，部署下半年重点任务，探讨了工作思路。集团董事长、党委书记周云东，党委副书记、副总经理查道寅，党委副书记、纪委书记徐江，副总经理周小南、张捷、吴彬，监事会主席恽志军等公司领导以及运河五号、阳光实业、热电公司、银洋公司、征信公司负责人以及集团资产管理部、财务审计部、投资发展部、综合管理部、办公室等职能口负责人参加了会议。

    会上，集团各板块及职能口负责人首先汇报了2016年以来的主要工作、存在的问题、下半年工作打算以及相关建议，分管副总总结了分管范围内的工作，提出了下半年工作要求。在听取大家的汇报后，集团董事长、党委书记周云东作了重要讲话，他简要总结了2016年上半年集团工作，指出今年以来，各直属单位和职能部门都能按年初制定的绩效考核目标有序推进各项工作，做到时间过半任务超半，他认为上半年工作成效主要呈现在以下四个方面：一是创新发展意识更加浓厚；二是制度建设更加主动； 三是攻坚克难更加出色；四是内部协作更加顺畅。他希望大家振奋信心、迎难而上、继续努力，并结合下半年工作目标，部署了七个方面的工作任务：一是拓展融资渠道，争取年内有新突破；二是全面推进集团财务管理，加快财务信息化平台建设；三是提升“大信访”接待水平，以信息化为抓手规范信访工作，做好新老人员的传、帮、带；四是落实“大物业”管理，年内要出台管理方案；五是促进文化创意出亮点，常台合作有进展；六是推进投资发展工作，在项目投资、热电转型、征信服务、FTC稳定发展等方面有作为；七是规范资产整合管理工作，实现增量。

    会议最后，周云东董事长就落实下半年重点工作，强调了三项要求：一要明确目标、狠抓落实、分解目标内容，做到可考核可量化，责任到人，加强督促检查；二要以“两学一做”为契机，加强党建，加强人才队伍建设；三要团队协作，建立内部人才交流良性机制。