产投集团召开2017年工作思路研讨会
“欲立事、谋为先”。12月9日，产投集团2017年工作思路研讨会在恒远大厦举行，会议全面总结2016年集团各方面工作，部署2017年发展重点，集思广益、主动谋划明年集团的经营目标及总体思路。集团领导及各直属单位、部门领导参加会议。
根据会议安排，征信公司、阳光板块前后北岸项目部、内审风控部首先作了工作交流，征信公司副总经理贡永峰详细汇报了公司组建以来各项目标任务的完成情况以及取得的阶段性成果，并对2017年征信公司工作目标作了阐述；常州市电子器材有限公司副总经理（前后北岸项目部负责人)刘宽对今年以来创新打造历史文化街区、开展特色活动提升知名度和人气等亮点工作进行了分析总结，提出了明年工作的思路、建议；内审风控部作为集团新设立的管理部门，部长叶春玲介绍了部门职责、业务内容以及明年开展工作的具体想法和措施。
会议第二项议程中集团直属子公司热电公司、运河五号、阳光板块、银洋公司、金润公司以及集团投资发展部、财务部、资产管理部、综合管理部、办公室等领导分别对年内工作要点进行了汇报，并在总结子公司、部门年度工作的基础上，结合各自实际、交流了明年工作设想。
会上，集团副总经理对分管口工作以及集团未来发展、规划提出了思路建议。监事会主席恽志军提出了明年监事会三项重点工作。
在听取各口总结汇报和明年工作设想后，集团董事长周云东指出各直属单位、部门能围绕集团“处理历史遗留问题、产业投资、文化创意”三大职能，积极开展工作，2016年在集团上下的共同努力下，较好地完成了年度各项工作目标以及国资委下达给集团的考核指标。站在新的起点，他对2017年集团工作做了以下总体部署：
“确定一个目标”
2017年集团资产总规模达到50亿，力争60亿
“解决两项难题”
公有住房历史遗留问题及集团资产整合中的难点
“实现三个突破”
突破融资方式，降低集团资金风险；突破投资工作，融合优势资源；突破资产管控，整合集团业务。
“谋求四大提升”
提升经营效益，实现国有资产保值增值；提升内部管理，推进信息化工作；提升企业征信服务平台工作；提升集团人才队伍和企业文化建设。
会议还进一步强调年末岁尾要切实做好各项安全工作，警钟长鸣，为集团发展保驾护航。
