亚邦化学全面铺开内部管理提升工作
日前，常州亚邦化学有限公司召开内部管理提升工作推进会，全面铺开内部管理提升工作。
会议首先由生产部汇报了前一阶段生产部在管理提升方面所做的五项工作，一是严肃班组交接班管理，规范了交接班流程，通过领导重视、员工参与和信息化等多项举措，填补了交接班过程的管理短板。二是完善管线的标识、标注工作，清晰地标注管道的介质以及流向，避免误操作、减少各种事故的发生，提高企业职业健康、安全与环境管理水平。三是编制了现场跑冒滴漏管控方案，加强现场跑冒滴漏管控。四是加强传动设备包机管理。五是落实部门分级巡检管理，通过设置巡检区域卡和QHSE管理系统，确保巡检的及时性、真实性、有效性，以及时发现问题、处理问题，保证了生产管理的安全。
最后由亚邦化学总经理助理兼工厂厂长闵剑锋作会议总结，闵厂长充分肯定了生产部五个管理提升项目的成果，同时要求公司管理部制定各部门通用管理要求的文件，各部门、车间以此文件要求，结合自身实际修改编制各自部门、车间的管理手册，把生产部的五个管理提升项目尽快推广至每个部门。年底公司将视工作表现和成效兑现奖惩，希望大家取长补短、改进管理，使亚邦化学的基础管理工作有一个质的提升。（陈忠发）
